“虽然我校后勤改革姗姗来迟，但是毕竟迈出了第一步！”执行院长陶德宗教授在学校后勤改革专题工作会上如是说。

5月18日，副院长田思林在学校中型会议室主持召开了学校后勤改革专题工作会。执行院长陶德宗教授、副院长高世俊、陈胜、**副书记刘百顺、院长助理张仔兵、谭俊、黎红星及各部门负责人、后勤改革领导小组成员参加会议。

会上，**副书记刘百顺宣读了《关于成立后勤服务中心的决定》、《关于成立后勤改革领导小组的通知》；副院长田思林宣读了《关于王雷等同志职务任免的通 知》。新任后勤服务中心主任王雷从改革指导思想、改革原则、改革目的、改革目标、改革的方法和步骤、管理运行、政策保障、运行费用预算等方面介绍了学校后 勤改革方案的具体思路。

执行院长陶德宗教授在会上说，为深化学校后勤体制改革，理顺后勤管理机制，有效整合与配置后勤资源，进一步完善与加强后勤服务功能，提升后勤服务保障能力， 经学校研究，决定成立学院后勤服务中心，其目的是“政企分开，两权分离”。他指出，学校后勤改革是牵一发而动全身的工作，必须“牢记一个根本”：认清后勤 与学校的关系，办一个让师生满意的后勤。做到“三个面对”：一是面对后勤改革，要支持、配合和保障；二是面对驷合公司，要承认、感谢和欢迎；三是面对改革 方案，要充分肯定。处理“三个关系”：一是经济效益和服务效益的关系；二是战略目标和当前工作的关系；三是行政模式和企业化管理模式的关系。强调“三大纪 律”：一是全校教职员工不要乘机谋利；二是全体干部不要因私挡道；三是不能胡乱批评。抓好“六件实事”：一是顺利完成招标任务；二是顺利完成工作交接；三 是确保交接过程中的正常服务和新学期开学的工作准备；四是要适实外出学习考察；五是要负责向师生进行宣讲；六是绝对要保持稳定，谋定而后动。

全国高校后勤改革启动始于1999年11月，改革的方向是“社会化”，让高校后勤服务部门的人员、资源及运营工作，逐渐与学校行政管理系统剥离，增强市场机制在后勤资源配置中的基础性作用。